在互联网的浪潮下，传统企业纷纷寻求新的出路，都想着向互联网转型。这转型的过程中，很多企业都死在了半路上，尤其是很多大型的企业，转型互联网更是困难重重。星牛网小编在这里跟大家分享传统企业转型互联网成功的十大案例，希望能对传统企业转型能有所帮助。
【案例一】海尔：从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台
2014年是海尔全面向互联网时代转型的一年，推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备，可谓硕果累累。这仅仅只是一部分。在“互联网+”、“工业4.0”的时代，海尔基于互联网企业和客户关系逆转，提出“人人创客”的口号，在企业内部掀起了管理变革，意欲打造一个”平台型组织“。
“目前，海尔已变成的200多个小微企业里，人人都是ceo，3年至5年内就可能出现几个与海尔同样当量的企业。”海尔集团轮值总裁周云杰说。
海尔互联网转型4年，海尔已经孵化了1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投，14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业，未来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业。
【案例二】加多宝：全网联合的营销新思路
互联网+模式下电子商务的发展零售企业带来销售转型的契机，而多种网络传播模式的发展打开了企业宣传的新思路，“加多宝”的宣传方案在业内享有盛名，不仅广告创意引起不同行业竞相模仿，投放目光精准更是确保了传播效果的最大化。
2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。10天之后的b轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。而此次加多宝的宣传策略就是通过一个小小的加多宝罐子作为便利生活的入口，消费者购买加多宝通过扫一扫进入互联网生活圈，可以建立与其他朋友的链接，改变快消品消费时的孤立状态，享受现代技术所带来的便利沟通。在这个长线互联网推广方案中，加多宝利用现在在各行业应用广泛的二维码扫描为切入点，建立一个独特的生态圈引起消费者的兴趣，增加客户粘性，具体效果如何，还有待时间的验证，但这种将不同网络平台连通的推广模式是传统企业在针对互联网+做的创新性尝试。
【案例三】蒙牛：从传统乳业制品转型为o2o互联网+的奶制品企业
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。
而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、nba、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。
蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。
【案例四】苏宁易购：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业
从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。
张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。
一体：是坚持苏宁的本体，即零售本质。
两翼：是o2o性质，打造线上线下两个开放平台。
三云：是围绕着一体（零售本质）将零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。
四端：是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局pos端、pc端、移动端和电视端。
苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，o2o融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。
【案例五】中国建设银行——金融业互联网+试水
互联网+这一概念不仅包含通过互联网这个平台将传统行业链接起来，还包含通过移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代技术与行业充分结合，使现代科技的创新成果能够充分应用到经济社会各个领域中，“互联网+银行”就是这一模式下的成功尝试，利用现代大数据，银行能够对于海量数据的采集、归总、运算和分析，更好地了解商业信息，服务客户。中国建设银行是国内首家搭建“金融云”的商业银行，锁定手机银行、网上银行、微信银行三大渠道，不断进行信息系统的重构和优化，降低了信息成本和运维风险，突破传统模式实现了大范围、多方式的业务扩展，逐步实现信息系统的重构和优化，对于数据进行集中管理。
【案例六】中吉集团--把粮油店开进用户手机里
作为多年来传统粮油领域的从业企业，中吉集团的互联网转型之路是打通厂商-经销商-终端的通道，使粮油的线上线下o2o销售平台得以实现。
2015年10月中吉集团重金打造粮油领域o2o销售平台，行业独此一家，平台所有活动运营及费用都由中吉集团总部承担，代理商只需坐享o2o模式带来的巨大收益，只要成为中吉集团代理商，就会拥有一套自己的o2o体系，这套体系集会员系统、商城系统、促销系统、积分系统于一体，是业内率先成功打通支付渠道实现闭环的o2o微信营销系统，真正实现“让买粮油像订外卖一样方便”、“把粮油店开进用户手机里”。
传统行业大多采取招商代理模式，目前很多行业的厂商与经销商，经销商与终端店存在诸多矛盾分歧和难以控制的问题，令很多企业头疼不已。中吉集团的转型模式，是在互联网大势所趋的背景下带领广大经销商一起试水适合粮油行业的电商模式，建立o2o销售平台，这种转型模式，也值得目前很多传统企业的学习。
【案例七】万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
【案例八】庞大集团：从汽车销售服务为主业转型为提供汽车互联网服务为主业
庞大集团是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，其董事长庞庆华在一次演讲中提到，新环境下，汽车经销商只有创新才能寻求突破，立于不败之地。
庞大集团在创新转型上做得即是拥抱互联网，建立汽车行业的互联网圈子。庞大集团创新做新能源汽车，通过互联网，成立了经销商里面第一家庞大汽车商城，各地区从策划到包装，线上加线下的宣传。
庞大集团推出互助租车，无论你是在庞大集团买过车，还是上过保险都可以享受到这种服务，此外还有叮叮搭车，庞大的用户无论上下班都可以使用庞大的车，如果愿意还可以买车，上保险，改装等等。
庞大集团的叮叮搭车打通了汽车行业的全产业链条，顺风车、网约车、维修保养、分时租赁、汽车电商，发展成为了一站式多元化的出行服务平台。
【案例九】诚品书店：从传统书店转型为综合型一站式体验书店
在网络营销，电子图书冲击影响下，传统书店集体遇冷。要生存下去，就必须另辟蹊径。
诚品书店也经历了从传统书店的经营模式到现在的体验式消费。它借鉴了快消行业的营销推广方式，客户引导、热点推荐、促销活动等。诚品书店不仅仅买书，还会有自己的图章、本子、笔，甚至是挂饰、充电器等小物件。这些东西只能在诚品书店才能买到，这增加了诚品书店的附加值、纪念性，促进顾客对诚品书店文化的理解和融入。
诚品书店为读书人提供了一站式体验的服务，这里不仅仅是买书和看书的圣殿，同时还引入了符合读者品味的创意服务和餐饮服务，读书之余，品一杯咖啡，不失为惬意生活的一种。
诚品书店从连亏15年到开46家门店，转型这个战略手段功不可没。凡有文化情结，追求时尚生活的人士来到台湾，必逛诚品书店。诚品书店俨然成为了台湾的一张文化名片。
【案例十】狼图腾－极致衬衫的那点事
在互联网＋的浪潮下，不论是被逼无奈还是主动谋变，传统企业都纷纷寻求转型，服装行业也是如此，也在用互联网武装自己。
如果说传统制造业在淘宝、京东等线上渠道开店销售实现电商化是1.0时代，七匹狼电商在1.0阶段可谓战绩骄人，而这一次的创新真正迈入了2.0时代－打造互联网品牌。
首先，按照极致单品策略打造产品。
其次，全新品牌狼图腾的宣发主要借助微博平台进行，从品牌的推出、产品的发布、试用到发售的一整套流程。
狼图腾借助微博营销闭环和商业产品的联动，通过一系列和消费者的互动营销策略，不但打响了品牌，其推出的首款衬衫和2.0版的狼图腾极致衬衫，纯线上销售就实现了3万件的销量，1000万的销售额，借助社会化媒体打响了转型互联网的开端。
穷则变，变则通，通则久，古代尚且如此，更何况是经济发展日新月异的现代社会？传统企业要在新的历史时期完成向互联网+的转型，离不开经营模式、渠道整合、产品品类调整、新技术投入以及组织架构调整等多方面的支持，需要企业从革新观念做起，协调企业上下，以实现飞跃式发展。星牛网致力于传统企业转型，提供策划、建站、推广、运营等一站式营销服务！希望以上传统企业转型互联网的成功案例，能给其他企业老板带来启发，从而举一反三，实现企业的成功转型！