企业发展规模越大，管理就越重要，工作是由每个人协助完成的，管理最重要的是管人，怎么让每个独立的个体通过有效地管理措施自觉地与他人展开协作，开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。我们通过各大知名企业的管理方式可以看出，发展成熟的公司不是让官做得最大的人最有权,而是让让最明白公司业务流程，最有责任心的人最有最明白的人最有权。
实行中央集权的管理方式的企业以流程为主，按流程层层分权分责,那种把企业的事业作为自己的使命感和责任感的明白人,才应该得到提拔重用，让他承担更多更大的责任,把更多更大的权力分配给他，由他管理与决策,让他拥有同等的为公司作贡献和实现自我价值的机会。企业各个部门日常是企业业务的重要表现,每个部门对自己所负责的业务领域是最清楚的,对部门业务的发展和所承担的风险也是最清楚的。
实行分权的管理方式的企业以绩效为主，各管理者各部门和基层员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，通过绩效管理使每个领导者每个员工被动的调动领导者和基层员工的责任心。授权管理的各分公司各部门领导的责任心，对所管的业务流程的了解程度对该业务的发展至关重要。选作该业务的领导者对业务流程不熟悉，不能理解基层员工的日常工作，可能造成乱指挥影响员工的正常办公，影响绩效的达成。
不论企业实行中央集权还是分权管理，让最明白者最有权,就是要求企业领导要会授权,将决策权下放给最明白、最有责任心的人，摒弃官僚作风,减少决策失误，使企业少走弯路，提供绩效。