给你一个队伍,你应该怎么做才能将其打造成一支优秀的团队了?
一个成功的管理者,不仅要关注团队业绩的提升,还应该能够通过引导员工的行为,从根本上提升整个团队的综合实力。
一般来讲,作为团队的管理者,一定要志存高远。有目标,这个目标是一个导向。能使团队少走很多弯路,在市场竞争中,为了使团队处于有利地位,更好的增加利润,保持企业旺盛的生命力,团队必须不断地设定更高的目标。
当然这个目标并不是高不可攀。而是需要得到团队同仁的理解和认可,激励整个团队去努力奋斗,以利于企业的生存和发展。
没有完美的个人,但可以有完美的团队,一个人的智慧总是晦暗的时候,但团队可以通过取长补短,集合众人之智与众人之力,从而做出尽可能正确的决策,并付出卓有成效的努力。
现代社会的发展越来越复杂,团队管理者的眼光要远,眼光要宽,看问题,办事情要有前瞻性,预警性,尤其要对自己的员工及企业的现状,走发展走势,外部环境有十分清晰的运势,这样工作的主动性才能增强,才能沉着应对可能出现的各种问题,达到趋利避害的目的。
现在一些团队管理者都能意识到,危机几乎是不可避免,在面对危机时也能从容应对,最大限度的避免企业受损,有了危机意识,谈定。有了危机意识,团队管理者就能更冷静清醒清醒的面对现状,预测下一步的计划,同时,面对现实社会激烈的竞争环境,一旦懈怠,退步也会接踵而来,只有团队整体保持对同类竞争社会发展的高度敏感性,才不会降低团队的效率,才能让团队一直处于高效运转的状态,时刻保持旺盛的生命力。